余承东负责云业务 华为有什么计划？
华为云曾扬言“三年杀阿里”，目前尚未实现。当年华为手机是竞争的后来者，余承东奉命从后接手手机业务。任命余承东为云业务负责人，他认为或希望复制华为手机的成功，实现手机、汽车、云之间更好的“云协作”。
作者|余慧如编辑|罗丽娟
“华为在人工智能和云的建设上落后于时代，但我们现在已经赶不上泡沫了。云，我们追赶的方式就是做一个‘黑土地’，打开基础平台，让成千上万的公司来这片‘黑土地’种‘庄稼’。”
任曾将华为云定位为生态伙伴种植作物的“黑土地”。
1月27日下午，华为云迎来重要人事变动。——华为消费业务CEO、华为董事总经理余承东也将担任华为云与计算BG总裁。
一年前，华为调整了组织架构，将CloudAI产品和服务BU升级为CloudAI BG(业务集团)，成为仅次于运营商BG、企业BG和消费者BG的第四大BG。今天华为云与计算BG主要包括Cloud BU，计算产品线(服务器等。)，存储和机器视觉产品线。
华为组织结构图
此次人事调整前，余承东担任华为消费BG负责人，智能终端和智能汽车零部件IRB(投资评审委员会)主任。这意味着余承东将负责华为的手机业务、汽车业务和云计算业务。
对于余承东的新任命，在Gartner高级研究总监季新苏看来是“有迹可循”，“此前，华为手机业务是后发竞争，在没有人看好的情况下，余承东临危受命，使其成全球知名品牌。类似的，华为云业务本身也是后发竞争，有很大的压力。手机业务是被验证且成功了的方式，华为可能也希望这种方式在云业务上再现。”
华为消费业务CEO、华为董事总经理、华为云与计算BG总裁余承东
作为云的最大客户，季信苏认为，5G未来也将登陆云，汽车是除手机之外最具想象力的智能终端。只有把手机、汽车、云计算服务串起来，才能更好的实现“云”协作。
一个
华为云仍在跟跑
"我起得很早，赶上了晚场."业内形容华为云计算发展。
早在2010年11月，华为就推出了“云帆计划”，宣布了其全球云计算战略和解决方案。但直到2017年，华为才决定以云计算为战略方向。
2017年3月，华为正式成立负责公共云的Cloud BU，并宣布将“大力投资公共云业务”。
5个月后，华为云所在的云BU升级为集团一级部门。虽然没有升级到BG级别，但已经不从属于某个BG了。当时华为云宣称：“三年杀了阿里，成为世界五大云公司之一”。
在中国公共云市场，阿里巴巴云牢牢占据第一位，市场份额约为40%。现在，三年期来了，华为还在后面的阶段。
根据2020年第三季度的数据，根据Canalys研究院的统计，在中国云服务提供商中，阿里、华为、腾讯、百度占据了80%的市场份额，阿里巴巴云继续以41%的份额领先，华为云依靠16.2%。份额全国第二；另一个呢
调研机构IDC的数据显示，华为服务器占全球市场份额为4.9%，位居第五位。尽管未实现三年超越阿里云的目标。在业界看来，华为云也是最有希望弯道超车的一家。
近期，华为云Marketing与生态总裁陈亮在一次演讲中提供的一组数据显示：华为云已经上线了220多个服务，在全球23个地理区域运营45个可用区，发展了160多万开发者和2万多家合作伙伴，其云市场上架应用超过4000个，年交易总额超过10亿元。
在混合云领域，华为云Stack服务于全球150个国家和地区超过4000家客户，覆盖政府及公共事业、运营商、能源、金融、交通、制造、媒资、医疗、教育等多个行业，其中包括600多个政务云客户和220多个金融云客户。
然而在华为掌舵者任正非看来，迅速崛起的华为云，仍然存在不少成长瓶颈。
2020年的最后一天，华为心声社区对外公开了任正非此前在企业业务及云业务汇报会上的发言，指出了华为云当前存在的问题。
服务能力、多个责任中心、力量碎片化，被任正非视为华为云当前最主要的问题。
任正非在发言中提到，能不能像存储产品一样建立面向未来领先世界的架构，有哪些关键的短木板、新介质、新算法、新架构甚至新理论等需要突破，组织起各阶、各类的“突击队”，让科学家、专家、工程师提前自由地去研究，找到解决办法。
2
后来者要如何“居上”？
华为是云市场的“后来者”。而与“市场前辈”相比，这位后来者在云市场并不占优势。阿里云有电商业务滋养，腾讯云有游戏、社交业务滋养，华为云缺乏这样的业务。
“华为没有那么大体量的业务来支撑它的云业务，所以华为云还有蛮长的路需要走的。”季新苏说。
此前，有咨询公司合伙人预测，未来中国阿里云、华为云、腾讯云三足鼎立的局面将长期存在。但华为云所面临的压力与挑战也非常艰巨。
华为的优势在硬件，硬件基因与生俱来，而云计算考验的是软件与服务的能力。华为云要获得发展，就要看华为自身基因里的优势能否PK掉它的劣势。
对于云业务，任正非提到，华为云发展不可能简单采取阿里、亚马逊的道路，因为不像他们“有用不完的美国股市的钱”。“阿里云、腾讯云、AWS推出越来越多的软硬融合的设备，华为的优势在硬件，我们要加强软件、应用生态，不应放弃硬件给华为云带来的优势。”
事实上，过去三年，华为云在公司内部经常受到质疑。
2019年3月，心声社区的一篇文章分析了华为作为一个擅长打硬仗的企业，在云计算这一关键战役上，如何将一手好牌打得稀巴烂，文章提到混乱的概念、品牌宣传、产品体系等问题。这份长文引起了公司内外大量讨论。
伴随着质疑声，华为云在过去三年经历了多次业务调整，可以说，每次调整之后，这一业务部门的地位就会上升一步。
在2019年的调整中，华为将IoT、私有云团队并入Cloud BU。“这是为了加强对云业务的支持”，当时，华为云总裁郑叶来这样解释调整目的，“这个组织的核心，是从整个数据中新能源到服务器、到云服务，构建起云业务基础设施的竞争力。”
同一年，华为云先后发布服务器芯片鲲鹏920、AI计算处理器昇腾910，并基于此推出弹性云服务器、裸金属服务器、云手机、云游戏管理平台和智能云操作系统。一年之内，人们在华为的发布会上看到了从芯片、服务器等硬件产品，到云服务、解决方案乃至生态的全套产业。
截至目前，华为云尚未具体披露过营收数据。但在2020年3月31日的2019年业绩发布会上，华为轮值董事长徐直军表示，华为云当年的业绩增长“超过3倍”，“已经驶入快车道”。
季新苏说：“华为在用to B市场的经验孕育更针对to B市场的云。”
在季新苏看来，作为后发竞争者，华为要赶超并赢得市场，还要加速快跑，尽快找到能“滋养”云业务的业务。
“将来所有应用都会长在云土地上，但现在还不是，如何建成‘黑土地’是我们努力的任务，应一步一步来。”任正非在内部文件中说。
也许，此次余承东接管华为云，正是华为云在赶超路上的再次努力。
