半导体“人才大战”往事:巨人疯狂挖角 损失一人损失10亿美元
纵观历史，TSMC、三星等半导体头厂商的崛起是一部人才竞争的历史，他们对关键技术人才的作用有着深刻的认识。
作者|张吉龙主编|安心
“我深深感到自己不再被尊重和不被信任。”
12月16日，SMIC联合首席执行官梁梦松的书面辞呈使公司陷入“内斗”。
对外来说，梁梦松可能不是什么知名人物，但在SMIC乃至全球半导体行业，这是一个不可忽视的名字。
梁梦松于2017年加入SMIC。短短300天，SMIC从28纳米时代跃升到14纳米时代，14纳米芯片的产量在不到300天的时间里从3%上升到95%。
“这是一般公司需要花十几年才能完成的任务。这些成就都是我带领的2000多名工程师，日以继夜的辛勤工作取得的。”他说。
此外，SMIC仍在向7海里、5海里和3海里前进。梁梦松在辞呈中提到，在三年多的时间里，他努力完成了5代人从28nm到7nm的技术开发。
SMIC的28nm、14nm、12nm、n 1技术均已进入量产，7nm技术开发已完成，明年4月将立即进入风险量产。
“最关键、最困难的5nm、3nm八项技术也有序开展。只有EUV光刻机到来后，我们才能进入全面发展阶段。”梁梦松说。
在加入SMIC之前，梁梦松在TSMC和三星担任要职，在各个公司都发挥了重要作用，有时甚至影响到全球半导体行业。
这位技术巨头的辞职在资本市场引起了轩然大波。12月16日上午，SMIC A股开盘下跌近10%，市值蒸发300多亿元，港股停牌。
股市反应激烈的原因是基于关键技术人才在半导体行业非常重要，甚至可能影响企业生存的判断。
半导体行业是人才密度最高的行业。一个人一个团队往往可以影响整个行业。有些经验是自己慢慢积累的，远远赶不上别人。
一些媒体曾感叹“一个TSMCR&D将军会去敌营，全球铸造行业的布局也发生了巨大的变化，几乎达到了‘一人失一州’的程度。”
获得顶尖人才至少可以让企业少走弯路，每次弯路的成本可能是几十亿美元。
纵观过往，台积电、三星等半导体头部大厂的崛起史就是一部人才争夺史。他们对于关键人才的重要性有着深入骨髓的理解。
时至今日，大陆半导体产业的繁荣仍然是由关键人才推动的。
TSMC前董事长张忠谋曾明确指出，台、韩、美在半导体行业积累了很多经验，所以学习曲线下来了。没有人才，内地企业很难获得这样的经验。
因此，在争夺顶尖半导体人才的战斗中，大陆企业越来越活跃。SMIC的《龚都》只是这一现象的一个插曲。
“挖”出来的三星和台积电
“过去，几十万人支持一个君主；今天，我一天可以养活20万人。”2002年，李健熙在三星内部发表讲话时说过这句话。
这是李健熙对三星半导体发展的感悟。
三星最开始是从农产品贸易起步，到了60年代，三星决心进入电子消费行业。
三星创始人李秉喆当时表示：“从技术、劳动力、附加值、国内需求和出口前景来看，电子产品是最适合韩国经济发展阶段的行业。”
1969年，三星电子产业成立，最初的业务是为美国Magnum Light、日本三菱、夏普等公司“打工”，合作生产冰箱、洗衣机、电视等家用电器。
在家电业务的发展过程中，李秉喆很快意识到了芯片的价值，因为影响家电性能的核心是芯片。所以他也萌生了进入半导体行业的想法。
用于制造半导体电路的晶片，图片来自SMIC
为了获得半导体行业的初始技术，三星一度派人从美国的Magnum和日本的夏普“偷老师”，但结果并不尽如人意。
镁出价400万元
